开栏语：

探路者，勇争先。党的十八大以来，习近平总书记多次赴江苏考察，全国两会期间多次到江苏代表团参加审议，几乎每次必谈改革，先后赋予江苏“努力在全面深化改革中走在前列”“着力在改革创新、推动高质量发展上争当表率”“在推进深层次改革和高水平开放上勇争先”等重大要求。

党的二十届三中全会提出300多项重要改革举措，涵盖多个领域，关乎党和国家长远发展和人民群众切身利益。近一年来，各项改革举措在江苏大地落地生根，激发澎湃动能。即日起，在省委改革办支持下，新华日报、交汇点新闻客户端推出“千帆竞发勇争先——江苏进一步全面深化改革进行时”专栏，透过一个个真实生动的案例，展现发生在江苏大地的改革故事，共同感受人民群众不断增强的获得感、幸福感、安全感。

穿过异域风情的“中亚之门”，眼前是热闹的产品展销区，驼奶粉、高山蜂蜜、挂毯摆件，琳琅满目。7月10日，记者来到江苏中亚中心。贸易服务区、技术交流区、文化旅游展示区等功能区依次排开，好不热闹。

前不久，在第二届中国—中亚峰会上，中国—中亚三个合作中心和贸易畅通合作平台揭牌。其中，“中国—中亚贸易畅通合作平台”就位于南京市玄武区，由苏豪控股集团建设运营的江苏中亚中心升级而来。

移步向前，记者迎面碰到来自中亚的留学生主播拉嘉，正在通过“中亚之家”直播间向网友们热情推介家乡土特产。“驼奶粉、蜂蜜、红茶都很受欢迎，现在一上午能售出将近4万元。”拉嘉颇为自豪。

曾几何时，江苏与中亚虽产业互补，贸易却因物流梗阻、仓储短板、服务滞后等因素不温不火。

围绕服务高质量共建“一带一路”，江苏中亚中心从规划到落地，从区域性枢纽升级为国家级开放载体，仅一年多时间。作为江苏向西开放的重要桥头堡，平台建设的背后，是江苏深入贯彻落实中央决策部署，深化国资国企改革打下的坚实基础，也是以改革之勇击破发展桎梏的一个生动实践。

时针拨回到两年前。2023年7月，经江苏省委、省政府研究决定，将苏豪控股集团与省海企集团、汇鸿集团、省惠隆公司及舜天集团进行战略性重组，成为江苏省属企业历史上涉及面最广、力度最大，最为系统完整的一次改革。

改革只争朝夕、落实难在方寸。重组整合后的苏豪控股集团被赋予创建世界一流企业的使命任务，更深层次的改革势在必行。

“我们不仅要做大，更要做强做优。”苏豪控股集团党委书记、董事长周勇说，一方面，坚决落实“两个毫不动摇”，集团上下凝心聚力，稳扎稳打，优化国有经济布局，推动国有资本向重要行业和关键领域集中；落实民营企业座谈会精神，高质量推进国有企业与民营企业协同发展。另一方面，精减二级单位，强化风险管控，推动干部交流，通过解决上市公司同业竞争优化资产配置，注重市值管理，推出深化市场化经营机制等改革举措，实施“揭榜挂帅”“赛马制”等一系列激励制度，赋予企业更大自主权，点燃创新引擎。

潮起风正劲。作为外贸大省，江苏一直以来着力挖掘外贸增长潜力，推出一揽子支持政策。在江苏省政府前瞻性提出建设“中亚江苏中心”的战略构想后，依托进出口规模居全国省级贸易企业前列的优势，苏豪控股集团紧抓政策机遇，深耕贸易主业，以江苏中亚中心作为突破点之一开启布局。

“以改革破壁，主动建网。”苏豪控股集团副总裁丁海表示，面对制约向西开放的物理通道障碍，集团深化落实共建“一带一路”倡议，优化沿线载体建设，以“五星连珠”布局破题攻坚，在南京建综合性服务枢纽、霍尔果斯设智能化边境前置仓，创新“班列+海外仓”联运，于阿斯塔纳、阿拉木图布局本土化“桥头堡”，在塔什干共建蚕茧基地打造技术交流标杆。

依托江苏中亚中心功能定位，苏豪控股集团自主搭建“丝路电商”平台，吸引超100家江苏企业入驻，同步在京东开设哈萨克斯坦国家馆，建立“线上展销+线下保税”双轨通道，并积极推动保税业务创新，设立中亚商品国家馆保税展示中心，探索“1210保税进口”模式，支持“独立站群+海外仓直发”新业态，有效缩短中亚商品入华链路。

今年1—6月，苏豪控股集团跨境电商进出口同比增长超220%。“苏豪云”“苏豪通”等数字化平台成功入选全省内外贸一体化融合发展综合服务平台。

通道建成仅是起点，真正的改革深水区，在于制度性破障。记者采访中注意到，今年，苏豪控股集团坚持以系统性政策破解“出海难”，已出台《关于促进外贸高质量发展的若干措施》，围绕稳固出口业务、发展跨境电商新业态等方面推出5大项具体举措，聚焦问题导向以“真金白银+干货实货”为培育外贸新动能注入强劲动力。

在严峻复杂的国际形势下，1-6月苏豪控股集团与中亚地区进出口贸易总额同比增长超130%。

【改革启示录】

不能等风来，坚定迎风起

苏豪控股集团党委书记、董事长 周勇

国有企业改革是一场利及长远的内生性变革，不能坐等风来，而是要坚定迎风起。立足国之所需、省之所要、苏豪所能，集团持续提升服务国家重大战略和区域经济社会发展的能力，全力推动各项改革任务落实落地、取得成效。

重组整合两年来，我们聚焦增强核心功能，深度融合国家战略、市场逻辑与贸易规则，深化落实首届中国-中亚峰会成果，贯彻省委省政府前瞻决策部署，积极打造双向开放枢纽，建设运营江苏中亚中心并推动平台升级，推进高质量共建“一带一路”走深走实。我们聚焦提升集团核心竞争力，围绕建设世界一流企业的重点领域、关键环节率先探索，着力破除体制机制束缚，在江苏省属国有企业中首家控股民营上市公司，推动国资民企“双向奔赴”；与省产研院共建海外科创平台，加速产业创新和科技创新深度融合；以跨境电商新业态新模式培育外贸领域新质生产力，创新“跨境电商+产业带”发展模式破解上下游企业出海难题，带动服务中小企业共同发展。

随着内部专业化重组向纵深推进，改革的复杂性、系统性越发凸显。只有推动物理整合向组织融合、业务融合、文化融合等深层次改革，才能使集团高质量发展的底座更为坚实。这就需要我们以钉钉子精神驰而不息、久久为功，凝心聚力、扎实奋斗，在制度重构、机制创新、模式突破、路径探索等方面多维攻坚，抓好改革落实，在先行先试中彰显 “挑大梁” 担当。

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记者：倪敏 陈明慧

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